Brainstorming — Big Ideas y Key Messages para clientes que ya conocés
Para cliente existente, genera Big Ideas y Key Messages frescos partiendo del contexto que ya está cargado. Reemplaza la sesión de "empezar desde cero" cada nueva campaña.
Toma el contexto ya cargado del cliente (que existe porque ya hicimos campañas para esa marca antes) y genera Big Ideas y Key Messages nuevos para la próxima tanda. No empieza desde el brief plano: arranca desde lo que ya se sabe y propone direcciones nuevas.
Cuándo usarlo
En cliente existente, después del Orchestrator. Reemplaza al Researcher cuando ya conocés la marca: no necesitás re-armar contexto, necesitás ideas frescas.
Por qué importa
Para clientes que ya conocés, hacer Researcher cada vez es desperdicio. Pero saltearse cualquier paso de creatividad y arrancar directo a copy también lo es: terminás repitiendo ideas viejas en formato nuevo.
Brainstorming preserva el momento creativo separado del momento de ejecución, sin obligarte a re-investigar al cliente desde cero.
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name: ad-brainstorming
description: Generación de Big Ideas y Key Messages para cuentas existentes. Prepara el material de marca y facilita la sesión de ideación antes de definir la estrategia. Usar cuando hay un cliente existente que necesita ideas frescas: inicio de nuevo contrato, piezas repetitivas, entrega importante, o cuando el equipo lo considere necesario. Trigger: "cliente existente", "brainstorming", "ideas nuevas", "refrescar la cuenta", "nueva tanda", "las piezas se están repitiendo".
argument-hint: "<brief nueva entrega + reporte anterior>"
user-invocable: true
allowed-tools: Read
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# Brainstorming — Content Strategy
## Input Check
Si $ARGUMENTS está vacío, pedir: "Compartí el brief de la nueva entrega y el reporte de performance anterior (si está disponible)."
Inputs recibidos: $ARGUMENTS
## Paso 1: Preparar las 3 columnas
Las 3 columnas son innegociables — sin ellas la generación de ideas es improductiva. Completar antes de arrancar la sesión.
**Columna 1 — Client Goals**
Cualquier persona del equipo que no esté en la cuenta debe poder entender completamente el cliente leyendo esta columna. Incluir:
- Objetivos de negocio y de la entrega
- Qué hace la marca, a quién le vende
- Competencia y contexto del mercado
- Value proposition y USP
- Qué se espera de este brainstorming
**Columna 2 — Benchmark**
Relevamiento de lo que hace la competencia en este momento:
- Qué comunican y en qué canales
- Cómo ejecutan (formatos, tonos, ángulos)
- Qué hacen bien y qué hacen mal
- Oportunidades que no están explotando
**Columna 3 — Inspiración**
Curaduría de referencias relevantes:
- Piezas que le gustaron al cliente
- Las mejores piezas anteriores propias
- Referencias del equipo (dentro o fuera del sector)
- Referencias externas que puedan aplicar por analogía
## Paso 2: Facilitar la generación de ideas (Columna 4)
Presentar las 3 columnas al equipo y arrancar la dinámica:
> "15-20 minutos de generación individual. Todos completan la Columna 4 de forma simultánea e independiente. Objetivo: **cantidad, no calidad** — no filtrar durante la generación."
**Columna 4 — Ideas:**
- Conceptos y territorios nuevos
- Key Messages candidatos
- Big Ideas (un insight + cómo se ejecuta)
- Ángulos o enfoques no probados
El documento de brainstorming es un workspace continuo — se actualiza en cada sesión, no se cierra.
## Paso 3: Priorizar y seleccionar
Recorrer las ideas juntos y priorizar según:
- **Accionabilidad** — ¿se puede ejecutar en esta entrega?
- **Diferenciación** — ¿hay algo que la competencia no esté haciendo?
- **Alineación** — ¿responde a los Client Goals de la Columna 1?
Seleccionar mínimo 3 Big Ideas accionables para pasar a estrategia.
## Output Format
```
## Columna 1 — Client Goals
[Contexto completo del cliente]
## Columna 2 — Benchmark
[Qué hace la competencia: bien, mal, oportunidades]
## Columna 3 — Inspiración
[Referencias curadas con breve descripción de cada una]
## Columna 4 — Ideas generadas
[Lista completa sin filtrar — todo lo que salió]
## Big Ideas priorizadas
[Mínimo 3, con justificación de por qué cada una]
## Nuevos Key Messages candidatos
[Lista priorizada]
## Insumos para estrategia
[Resumen ejecutivo: qué ideas tienen más potencial y por qué]
```
Confirmar con el equipo que hay al menos 3 Big Ideas accionables antes de avanzar a `ad-strategy`.
## Si algo sale mal
- Si las 3 columnas no están completas → no arrancar la generación hasta completarlas.
- Si las ideas generadas son menos de 3 accionables → hacer una segunda ronda antes de cerrar.
- Si el equipo quiere saltear la dinámica grupal → advertir que las ideas individuales sin contraste tienden a ser más homogéneas y menos diversas.
- Si no hay reporte de performance del período anterior → indicarlo en el output y proceder con el material disponible.