Workshops in-company de 3 horas para 3 a 20 personas. Cada uno trae un proceso roto del laburo y se va con una solución armada — y con la capacidad de seguir construyendo solo.
Importa dejarlo claro desde arriba. M&B Corporate no es capacitación tradicional, no es consultoría que entrega un PDF, y no es proyecto de implementación de IA. Es otra cosa — y la diferencia define qué resultado podés esperar.
El diagnóstico async previo es lo que separa a M&B de cualquier otro workshop del mercado. Tu equipo llega con scope ya definido, no en el paso 0.
Sin warm-up artificial, sin ice-breakers, sin slides eternas. Llegan, validan scope, construyen, demuestran, se llevan el kit.
Dos tiers según tamaño y profundidad. El piso absoluto es $1,500 — no bajo de ahí. Pricing visible para que tu equipo de procurement no tenga que pedirlo.
| Equipo | Precio |
|---|---|
| 3–4 personas | $1,500 |
| 5–6 personas | $2,200 |
| 7–16 personas | $2,200 + $280/persona |
| Tope (16 personas) | $4,920 |
| Equipo | Precio |
|---|---|
| Hasta 10 personas | $8,500 |
| 11–20 personas | +$500/persona |
| Tope (20 personas) | $13,500 |
No es para todas las empresas. Funciona cuando hay un sponsor que quiere que el equipo aprenda a usar IA de verdad, no que pase un curso.
Una: capacitación tradicional a $200–500 por persona. Cubre fundamentos teóricos — pero no resuelve el problema de que el equipo aplique IA al laburo del lunes.
Dos: consultora tradicional, ticket $30k+, entrega un diagnóstico estratégico — pero el output queda en PDF y la capacidad sigue afuera del equipo.
Tres: esto. Tu equipo sale con algo funcionando el mismo día y con la capacidad de seguir construyendo solo. Es el único formato diseñado para output tangible y autonomía a este precio.
Por eso existe el diagnóstico async previo. Cada uno completa un form corto, lo proceso con agentes y armo el clustering yo. Si después de eso sigue sin haber problemas claros, mejor no hacer el workshop — te lo digo en el discovery call.
Las que ya usa tu equipo + las de IA que tengan sentido para el problema (Claude, ChatGPT, Cursor, n8n, Zapier, Google Workspace, lo que sea). No hay stack obligatorio. Si necesitan APIs o accesos puntuales, se pide en el async para no perder tiempo el día del workshop.
Sí. La grabación queda disponible para el equipo del cliente (uso interno). Si se va a publicar algo público, lo conversamos antes. En Standard 5+ y Enterprise está incluida la grabación; en Standard chico es upsell opcional.
No. La mayoría de los participantes son no-devs (marketing, ops, producto, growth). El formato está pensado para que cualquier persona con un problema real pueda construir. Si hay devs en el equipo, mejor — aceleran al resto.
Por defecto presencial — la dinámica de equipos en sala con mate de por medio es parte del producto. Para Enterprise distribuidos podemos hacer formato híbrido (Pato presencial + algunos equipos remotos), pero no recomiendo full-remoto como primer workshop.
Sí, sin drama. Para Enterprise la firma del NDA está antes del discovery call. La regla de fondo: no comparto problemas internos del cliente fuera de la sala, ni nombre lo construido en otro contexto sin aprobación explícita.
Standard: 3–4 semanas desde el go. Enterprise: 6–8 semanas (más discovery, más coordinación de agendas). El cuello de botella siempre es agendar a las 10–20 personas en una misma sala 3 horas, no la preparación mía.
Yo, Patricio Iturraspe. Background en marketing y growth en empresas unicornio LATAM, construyo con IA todas las semanas y lo documento público en @patoiturraspe_. En Enterprise sumamos un co-facilitador (builder real, no trainer) para que la atención por equipo no caiga.
En la call hablamos de tu equipo, qué problemas estarían bien para atacar, qué tier tiene sentido, y armamos los próximos pasos. Si el fit no es claro, lo conversamos en la misma llamada y te oriento al formato que sí encaja.